Pertinence |
Recommandation 1 : La haute gestion devrait examiner la possibilité d’augmenter la valeur de la bourse ou de l’indexer en fonction du taux d’inflation. |
En accord.
Le Comité directeur appuie cette recommandation.
La direction préparera une stratégie pour donner suite à cette recommandation en tenant compte des objectifs et des forces du Programme ainsi que des complexités contextuelles. |
Responsable du suivi :
Directeur exécutif, SPIIE |
Moyenne |
Pertinence |
Recommandation 2 : La haute gestion devrait examiner les options pour veiller à ce que les établissements offrent un meilleur soutien global aux titulaires de chaire afin d’assurer la réalisation continue des objectifs du Programme dans l’avenir. |
En accord.
Le Comité directeur reconnaît qu’il y a divergence dans le soutien global offert aux titulaires de chaire. D’autres analyses devront être réalisées pour déterminer le rôle que le Programme doit jouer pour déterminer les composantes appropriées du soutien offert par les établissements. |
Responsable du suivi :
Directeur exécutif, SPIIE |
Moyenne |
Rendement et efficacité |
Recommandation 3 : La haute gestion devrait fixer des objectifs pour attirer des chercheurs de l’étranger et, le cas échéant, élaborer un plan visant à mieux les soutenir afin de s’assurer d’atteindre l’objectif du Programme qui vise à attirer les meilleurs chercheurs de l’étranger. |
Partiellement d’accord.
Le Comité directeur reconnaît que la proportion de chercheurs étrangers a diminué depuis le lancement du Programme. Cependant, une analyse plus poussée est nécessaire pour déterminer si des objectifs doivent être fixés. |
Responsable du suivi :
Directeur exécutif, SPIIE |
Moyenne |
Rendement et efficacité |
Recommandation 4 : La haute gestion devrait examiner la mesure dans laquelle le critère d’évaluation lié à la « concordance avec le plan de recherche stratégique » demeure pertinent ou s’il doit être remplacé par un critère d’évaluation lié à l’harmonisation avec les domaines prioritaires établis. |
En accord.
Le Comité directeur appuie cette recommandation.
La direction du Programme préparera une stratégie pour donner suite à cette recommandation en tenant compte à la fois des forces du Programme et des complexités contextuelles. |
Responsable du suivi :
Directeur exécutif, SPIIE |
Moyenne |
Rendement et efficacité |
Recommandation 5 : La haute gestion devrait exiger que les établissements fassent preuve d’une plus grande transparence dans l’attribution des postes de chaire de même que dans la sélection et le renouvellement des titulaires afin de veiller à ce que les établissements soient davantage tenus responsables du respect des cibles en matière d’équité. |
En accord.
Le Comité directeur a approuvé cette recommandation et pris la décision suivante :
Que le Secrétariat des programmes interorganismes à l’intention des établissements ait, le plus tôt possible, pour mandat de collaborer avec le comité de gestion et le Comité consultatif sur les politiques d’équité pour élaborer, à l’aide des conclusions de l’évaluation et de toute autre suggestion faite, une stratégie visant à faire en sorte que les établissements respectent les objectifs en matière d’équité. |
Responsable du suivi :
Directeur exécutif, SPIIE |
Élevée |
Rendement et efficacité |
Recommandation 6 : La haute gestion devrait examiner les façons d’atténuer les effets de la perte de postes de chaire occupés dans la cadre du processus de réattribution. |
En accord.
Le Comité directeur appuie cette recommandation.
La direction du Programme préparera une stratégie pour donner suite à cette recommandation en tenant compte à la fois des forces du Programme et des complexités contextuelles. |
Responsable du suivi :
Directeur exécutif, SPIIE |
Moyenne |
Rendement et efficacité |
Recommandation 7 : La haute gestion devrait envisager d’imposer une limite d’un seul renouvellement pour les chaires de niveau 1. |
En accord.
Le Comité directeur appuie cette recommandation.
La direction du Programme préparera une stratégie pour donner suite à cette recommandation en tenant compte à la fois des forces du Programme et des complexités contextuelles. |
Responsable du suivi :
Directeur exécutif, SPIIE |
Moyenne |