Résumé
Partout dans le monde, les personnes qui étudient et pratiquent la gouvernance de la durabilité (les stratégies de mise en œuvre de la durabilité) commencent à reconnaître que pour transformer les systèmes socioécologiques non durables du monde – c’est-à-dire les systèmes comprenant à la fois les structures sociales et les conditions biophysiques qui les favorisent – il faut mieux comprendre les facteurs culturels, politiques et socioéconomiques interreliés qui entraînent les changements sociétaux.
En tant que titulaire de la Chaire de recherche du Canada sur la transition vers la durabilité, Adrian E. Beling étudie à la fois les conditions d’une transition réussie vers la durabilité (la gouvernance de la transition) et la façon dont la gouvernance elle-même peut être transformée par les impératifs de durabilité (une gouvernance en transition). Dans le laboratoire CRC T2S, M. Beling et son équipe de recherche examinent deux expériences révolutionnaires qui abordent la façon dont la religion peut être un agent de transition vers la durabilité, en fournissant une plateforme d’articulation et de mobilisation, de prestation de services, de promotion des politiques, d’innovation culturelle et pratique, et d’orientation personnelle, et en reliant le local et le mondial sous le signe de la durabilité socio-écologique ou, dans le langage écclésiastique, de l’écologie intégrale.